ገዢዎች 303 CNC የማሽን አገልግሎቶችን ለአንድ ኤክስካቫተር የታችኛው ፍሬም እንዴት መገምገም አለባቸው? 

ቀጥተኛ መልስ፡- የአቅራቢውን ሙሉ ዝቅተኛ-ፍሬም መንገድ ይገምግሙ እንጂ "303 CNC የማሽን አገልግሎቶች" የሚለውን ሐረግ አይደለም. በፕሮጀክቱ ውስጥ "303" ማለት ምን ማለት እንደሆነ ያረጋግጡ፣ ከዚያም የስዕል መቆጣጠሪያን፣ የዌልድመንት ቅበላን፣ ዳቱም ፍጥረትን፣ የማሽን ቅደም ተከተልን፣ የተዛባ አስተዳደርን፣ የበይነገጽ ፍተሻን፣ የአንደኛ-አንቀጽ ማስረጃን እና የድጋሚ-ባች መቆጣጠሪያዎችን ይከልሱ። ማጽደቁ ከአጠቃላይ የCNC የችሎታ ይገባኛል ጥያቄ ይልቅ በሰነድ በተቀመጠው የሂደት ብቃት እና ሊለካ በሚችል ተቀባይነት መስፈርቶች ላይ የተመሰረተ መሆን አለበት።

የሚፈልግ OEM ገዢ 303 CNC የማሽን አገልግሎቶች አቅራቢ፣ የውስጥ ፕሮጀክት ማጣቀሻ ወይም ከቁስ ጋር የተያያዘ አገልግሎት እየፈለገ ሊሆን ይችላል። ሐረጉ ብቻ ዝቅተኛ ፍሬም መግለጫ አይደለም። የጸደቀውን ቁሳቁስ፣ የመበየድ ሁኔታ፣ ከፊል ኤንቨሎፕ፣ ተግባራዊ ዳታሞች፣ የማሽን ወሰን፣ መቻቻል ወይም የፍተሻ ማስረጃዎችን አይገልጽም። "303" በገዢው ድርጅት ውስጥ የተወሰነ ትርጉም ካለው, ይህ ትርጉም በ RFQ እና በተቆጣጠሩት ሰነዶች ውስጥ መገለጽ አለበት.

WLD ያቀርባል ኤክስካቫተር የታችኛው ፍሬም ለግንባታ ማሽነሪዎች እንደ ተበየደ መዋቅራዊ አካል. የዚህ አይነት አካል አቅራቢን መገምገም የCNC መሳሪያዎች በፋብሪካ ዝርዝር ላይ መኖራቸውን ከመፈተሽ የበለጠ ነገርን ይጠይቃል። ገዢው አቅራቢው የጸደቀውን ስዕል እና መጪ ብየዳ ወደ ተደጋጋሚ እና ሊረጋገጥ የሚችል የመሰብሰቢያ በይነገጾች እንዴት እንደሚቀይረው መረዳት አለበት።

ወደ ዝርዝር መግለጫው ከመግባቱ በፊት መጀመሪያ የፍለጋ ቃሉን ያውጡ

የግዥ ቡድኖች ብዙውን ጊዜ የፍለጋ ቋንቋ ወደ RFQ ይይዛሉ። ሐረጉ አሻሚ ከሆነ ያ አደገኛ ነው። "303" የገዢው የፕሮጀክት ኮድ፣ የአቅራቢዎች ስያሜ፣ የቁሳቁስ ማጣቀሻ ወይም በቀላሉ የፍለጋ መጠይቅ አካል ሊሆን ይችላል። ምንጭ ቡድኑ አቅራቢዎች ከመጥቀሳቸው በፊት ያንን አሻሚነት መፍታት አለበት።

"303" በፕሮጀክቱ ውስጥ ያለውን ቁሳቁስ ከገለጸ, ቁጥጥር የተደረገበት ስዕል እና የግዢ ዝርዝር መግለጫ የተፈቀደውን ሙሉ ስያሜ እና አስፈላጊ መስፈርቶችን መግለጽ አለበት. የውስጥ የፕሮግራም ቁጥር ከሆነ, እንደዚያ ምልክት ያድርጉበት. ቴክኒካዊ ትርጉም ከሌለው በአቅራቢው ምርጫ ላይ ተጽዕኖ እንዲያሳድር አይፍቀዱለት። ይህ ትንሽ ማብራሪያ ተጫራቾች በተመሳሳይ ርዕስ ስር የተለያዩ ዕቃዎችን ወይም ወሰኖችን ዋጋ እንዳይሰጡ ይከላከላል።

የቴክኒካዊ ጥቅሉ ከክፍሉ ጋር መምራት አለበት ፣ ክለሳ መሳል ፣ የገቢ ሁኔታ እና አስፈላጊ ተቀባይነት ማረጋገጫ። የንግድ ፍለጋ ቃሉ ገዢዎች እጩዎችን እንዲያገኙ ሊረዳቸው ይችላል፣ ነገር ግን ብቁ ሊያደርጋቸው አይችልም።

የማምረቻ መንገዱን እንደ አንድ የተገናኘ የአደጋ ሰንሰለት ይገምግሙ

የኤካቫተር የታችኛው ፍሬም በተገናኙ ደረጃዎች ውስጥ ይንቀሳቀሳል። የአቅራቢው አፈጻጸም በአንድ ደረጃ ወደሚቀጥለው የሚገቡትን ሁኔታዎች ይለውጣል። ስለዚህ የገዢ ግምገማ ከሰነድ ግምገማ እስከ ባች መለቀቅ ያለውን መንገድ መከተል አለበት፡-

1. ስዕል እና ክለሳ ቅበላ; የትኞቹ ሰነዶች ስራውን እንደሚቆጣጠሩ እና ግጭቶች እንዴት እንደሚፈቱ ያረጋግጡ.
2. የብየዳ ደረሰኝ ወይም የፋብሪካ ሁኔታ፡- ከማሽን በፊት የሚጠበቁትን ጂኦሜትሪ፣ አበል እና መዝገቦች ይግለጹ።
3. ዳቱም ማቋቋም፡ የመጀመሪያዎቹ አስተማማኝ ማመሳከሪያዎች ፕሪስማቲክ ባልሆነ በተበየደው መዋቅር ላይ እንዴት እንደሚፈጠሩ ይለዩ።
4. የማሽን ቅደም ተከተል; የትኛዎቹ ተግባራዊ መገናኛዎች አንድ ላይ እንደተፈጠሩ እና የዳቱም ማስተላለፍ የሚያስፈልጋቸው ካርታ።
5. የፍተሻ እና የመጀመሪያ አንቀጽ ልቀት፡- ልኬቶችን ወደ ስዕል ባህሪያት እና ተቀባይነት ውሳኔዎችን ያገናኙ.
6. ድገም ማምረት; የቁጥጥር እቃዎች, ፕሮግራሞች, የፍተሻ ዘዴዎች, ክለሳዎች እና በቡድኖች ውስጥ የጸደቁ ለውጦች.

የመጨረሻውን ማሽነሪ ብቻ የሚወያይ አቅራቢ የመጪውን ልዩነት ውጤት ሊያመልጥ ይችላል። የብየዳ ጥራትን ብቻ የሚናገር አቅራቢ ቦታ ከተቀየረ በኋላ ምን ያህል የሩቅ በይነገጽ እንደሚገናኝ ላያብራራ ይችላል። ገዢው የመንገዱን ሁሉ ባለቤትነት መፈለግ አለበት።

ስዕሉን በተግባራዊ በይነገጽ ይገምግሙ

የታችኛው ክፈፍ ሥዕሎች ብዙውን ጊዜ ብዙ ልኬቶችን ይይዛሉ ፣ ግን እያንዳንዱ ባህሪ ተመሳሳይ የመሰብሰብ አደጋን አይወስድም። የምህንድስና እና የጥራት ቡድኖች የማጣመጃ ስርዓቶችን የሚያገኙ ወይም የሚደግፉ በይነገጾች፣ በመዋቅሩ ውስጥ መያያዝ ያለባቸውን ባህሪያት እና በአካባቢው ሊረጋገጡ የሚችሉ ልኬቶችን መለየት አለባቸው።

ይህ ግምገማ ረጅም ልኬት ሪፖርት ደካማ ተቀባይነት ዕቅድን ከመደበቅ ይከላከላል። ስብሰባን የሚቆጣጠረው ግንኙነት በሚቀርበት ጊዜ ሪፖርት ብዙ ማለፊያ እሴቶችን ሊይዝ ይችላል። ገዢው እያንዳንዱን ወሳኝ የስዕል መስፈርት ከማምረቻው ዳቱም፣ የፍተሻ ዘዴ፣ የናሙና ህግ እና ተቀባይነት መዝገብ ጋር የሚያገናኝ የባህሪ ማትሪክስ መጠየቅ አለበት።

የ የግንባታ ማሽነሪ መዋቅራዊ አካላት ገጽ ተገቢውን የምርት አውድ ያቀርባል፣ ነገር ግን እያንዳንዱ የበታች ፍሬም ፕሮግራም አሁንም የራሱ ቁጥጥር ያለው የበይነገጽ ፍቺ ያስፈልገዋል። ተመሳሳይ የሚመስሉ ክፈፎች አንድ አይነት ዳቱም አመክንዮ ይጋራሉ ተብሎ ሊታሰብ አይገባም።

የአቅራቢውን ዳተም ስልት ይሞክሩ

በተበየደው የታችኛው ፍሬም ከትክክለኛ-ማሽን የተሰሩ የማጣቀሚያ ፊቶች ጋር አይመጣም። የታቀደው ሂደት እንዴት የተረጋጋ የመጀመሪያ ማመሳከሪያዎች እንደተመረጡ ወይም እንደሚፈጠሩ፣ መዋቅሩ እንዴት እንደሚደገፍ እና እነዚያ ማጣቀሻዎች ክፋዩ ከተጣበቀ ወይም ከተንቀሳቀሰ በኋላ እንዴት ትርጉም እንዳለው ማብራራት አለበት።

አቅራቢውን እንዲለይ ይጠይቁ፡-

• ለእያንዳንዱ ማዋቀር ጥቅም ላይ የዋለው የመጀመሪያ ደረጃ, ሁለተኛ ደረጃ እና ሶስተኛ ደረጃ አመልካች አመክንዮ;
• ከጋራ ማዋቀር የትኞቹ በስዕል የተገለጹ በይነገጾች ይጠናቀቃሉ;
• ክፈፉ እንደገና ሲቀመጥ ዳታሞች እንዴት እንደሚተላለፉ;
• ቋሚ የመገናኛ ነጥቦች ያልተረጋጋ ወይም ቁጥጥር የማይደረግባቸው ወለሎችን እንዴት እንደሚያስወግዱ;
• የፍተሻ ማዋቀሩ የተስማማውን የማጣቀሻ ሁኔታ እንዴት እንደገና እንደሚፈጥር;
• መጪው ብየዳ የታቀደውን ዳተም ማቋቋም ካልቻለ ምን ይከሰታል።

ጠቃሚ መልስ በሥዕሉ ላይ ይገኛል. አቅራቢው ማመሳከሪያውን፣ ዘዴውን እና የመቀበል ማስረጃውን ካልገለፀ በስተቀር እንደ “ማዕከል እናገኛለን” ወይም “ማሽኑ ይካሳል” ያሉ መግለጫዎች በቂ አይደሉም።

የተዛባ እና የማሽን ቅደም ተከተልን አንድ ላይ ይፈትሹ

እገዳዎች በሚለቁበት ጊዜ ወይም ቁሳቁስ በሚወገዱበት ጊዜ የተጣመሩ መዋቅሮች ቅርጹን ሊቀይሩ ይችላሉ. ገዢው ያልተገመገመ ቅደም ተከተል ማዘዝ የለበትም፣ ነገር ግን ገቢ ሁኔታ፣ ድጋፍ፣ ሻካራነት፣ አቀማመጥ እና የመጨረሻ ማሽነሪ እንዴት እንደሚቀናጁ እንዲያብራራ አቅራቢውን መጠየቅ አለበት።

አምስት ጥያቄዎች ዕቅዱ ብስለት መሆኑን ያሳያሉ፡-

• ምን መጪ ልኬቶች ብየዳ መቀጠል እንደሚችሉ የሚወስኑት?
• የማሽን አበል የሚፈለገው የት ነው፣ እና በቂ ያልሆነ ክምችት እንዴት ነው የሚስተናገደው?
• የትኛዎቹ ክዋኔዎች ቀሪ ጭንቀትን ሊለቁ ወይም የድጋፍ ሁኔታዎችን ሊለውጡ ይችላሉ?
• ግንኙነታቸው ወሳኝ ስለሆነ የትኛዎቹ በይነገጾች በተመሳሳይ ቅንብር መጠናቀቅ አለባቸው?
• በመጨረሻ ተቀባይነት ከማግኘቱ በፊት ክፈፉ እንዲቀዘቅዝ፣ እንዲስተካከል ወይም እንዲጣራ የተፈቀደው በምን ደረጃ ላይ ነው?

መልሶች በፕሮጀክት-ተኮር መሆን አለባቸው. ገዢዎች በስዕሉ፣ በቁሳቁስ ገለፃ እና በጸደቀው የማምረቻ እቅድ ያልተደገፉ ቋሚ የሂደት ደረጃዎችን ወይም የቁጥር ገደቦችን ከማስገባት መቆጠብ አለባቸው።

የመቀበል ውሳኔን የሚደግፍ ማስረጃ ጠይቅ

ማስረጃው ለአስፈላጊነቱ መከለስ አለበት እንጂ ለራሱ ሲል እንደ ወረቀት መሰብሰብ የለበትም። የማሽን ዝርዝር የዳተም ቁጥጥርን አያረጋግጥም። የካሊብሬሽን ሰርተፊኬት ትክክለኛው ባህሪ መለካቱን አያረጋግጥም። የመጀመርያው አንቀፅ ሪፖርት የማምረቻው መስመር እና የለውጥ መቆጣጠሪያዎች ካልተገለጹ በስተቀር ተደጋጋሚነትን አያረጋግጥም።

የተለየ ፕሮቶታይፕ ማጽደቅ ከተደጋጋሚ-ባች ማጽደቅ

ተመጣጣኝ ፕሮቶታይፕ እንደሚያሳየው አንድ ክፍል በተወሰኑ ሁኔታዎች ውስጥ ሊመረት ይችላል. ሂደቱ ለተደጋጋሚ የኦሪጂናል ዕቃ አምራቾች አቅርቦት ዝግጁ መሆኑን በራስ-ሰር አያሳይም። ገዢው የትኛዎቹ እቃዎች፣ ፕሮግራሞች፣ መሳሪያዎች፣ የድጋፍ ቦታዎች፣ የመለኪያ ስራዎች እና የጸደቁ ቅናሾች የፕሮቶታይፕ ውጤቱን መመስረት አለበት።

ወደ ተደጋጋሚ ትዕዛዝ ከመሄድዎ በፊት የምርት መነሻው በረዶ እና ተለይቶ የሚታወቅ መሆኑን ያረጋግጡ። በኋላ ላይ ክለሳዎች እንዴት እንደሚተዋወቁ፣ የሂደቱን ለውጦች ማን እንደሚያፀድቅ፣ የሚተኩ ዕቃዎች እንዴት እንደሚረጋገጡ እና የመጀመሪያ ጊዜ ወይም ወቅታዊ ማስረጃ እንደሚያስፈልግ ይግለጹ። የጣቢያው ጽሑፍ በ የ CNC-machined weldment ከፕሮቶታይፕ ወደ ተደጋጋሚ ምርት ማንቀሳቀስ ይህንን የውሳኔ ነጥብ ያሰፋዋል.

የተለመደ የግዥ ስህተት አቅራቢውን በከፍተኛ ክትትል የሚደረግበት ፕሮቶታይፕ እንዲያልፍ ያደረገውን ጣልቃ ገብነት ሳይመዘግብ ማጽደቅ ነው። የምህንድስና ማስተካከያዎች፣ የተመረጠ ፊቲንግ ወይም ልዩ ምርመራ ካስፈለገ ውጤቱ ሊደገም የሚችል ሆኖ ከመታየቱ በፊት እነዚህ ሁኔታዎች መፈታት አለባቸው።

የንግድ ጥቅሶችን በተመጣጣኝ ወሰን ያወዳድሩ

ሁለት አቅራቢዎች አንድ አይነት ስዕል ሊጠቅሱ ይችላሉ እና አሁንም የተለያዩ ስራዎችን ያካትታሉ. አንድ ሰው መጪ ፍተሻን፣ ልዩ ዝግጅትን እና ዝርዝር የመጀመሪያ አንቀጽ ዘገባን ሊያካትት ይችላል። ሌላው በገዢ የሚቀርብ የተጣጣሙ ብየዳዎች እና መሰረታዊ የልኬት ቼኮች ሊገምት ይችላል። ዝቅተኛው ዋጋ የግድ ዝቅተኛው ጠቅላላ የፕሮጀክት ወጪ አይደለም.

ቅናሾችን ከማነጻጸርዎ በፊት እነዚህን እቃዎች መደበኛ ያድርጉት፡-

• የመገጣጠም, የዝግጅት እና የማሽን ስፋት;
• የእቃ መጫኛ ንድፍ, ማምረት, ባለቤትነት እና ማከማቻ;
• የአንደኛ ደረጃ ፍተሻ እና የሪፖርት ይዘት;
• የስዕል ለውጦች እና የቴክኒካዊ መጠይቆች አያያዝ;
• የማሸግ, የማቆየት እና የመላኪያ ሁኔታ;
• ለገቢ ዕቃዎች ወይም በቂ ያልሆነ አበል ኃላፊነት;
• ፕሮቶታይፕ፣ መድገም-ባች እና የማረጋገጫ የዋጋ ግምቶች።

ለበለጠ ዝርዝር ምክንያቱን ይገምግሙ ትልቅ ክፍል የ CNC የማሽን ጥቅሶች ለተመሳሳይ ስዕል ይለያያሉ።. ተዛማጅነት ያለው ንጽጽር ቁጥጥር የሚደረግበት መላኪያ እና የማስረጃ ፓኬጅ እንጂ የማሽን መስመሩ ለብቻው አይደለም።

የውክልና ሁኔታ — የይገባኛል ጥያቄ የቀረበበት የደንበኛ ጉዳይ አይደለም።

የንግድ ዳራ፡ የኤካቫተር OEM ለተሰቀለው የታችኛው ፍሬም አዲስ ምንጭ ብቁ ነው። ስዕሉ ከተመሳሳይ ተግባራዊ ዳተም ሲስተም ጋር መያያዝ ያለባቸው ሁለት የሩቅ የበይነገጽ ዞኖችን ይዟል።

ችግር፡ የመጀመሪያው ጽሑፍ በእያንዳንዱ ዞን ተቀባይነት ያለው የአካባቢ መለኪያዎችን ያሳያል, ነገር ግን ገዢው ከፍተሻ ዘገባው የፍሬም ግንኙነትን ማረጋገጥ አይችልም.

ምክንያት፡ አቅራቢው ዞኖችን በማሽኑ ከተለየ የአካባቢያዊ አሰላለፍ በኋላ እያንዳንዱን አካባቢ ከጊዜያዊ ማጣቀሻ ሪፖርት አድርጓል። RFQ የተለመደ ዳቱም-ማስተላለፊያ ዘዴ ወይም ጥምር የማረጋገጫ ውጤት አያስፈልገውም።

መፍትሄ፡- ገዢው እና አቅራቢው በስዕል የተገለጸውን የተግባር ዳቱም ይለያሉ፣ የማዋቀር እና የፍተሻ ዕቅዱን ይከልሱ፣ ማመሳከሪያው እንዴት እንደሚተላለፍ ይመዝግቡ እና በሁለቱ ዞኖች መካከል ያለውን ግንኙነት የሚያረጋግጥ ባህሪ ይጨምራሉ። የመጀመሪያው ጽሑፍ ከመድገሙ በፊት እንደገና ይገመገማል።

የገዢ ውሳኔ ዋጋ፡- አቅራቢው የሚገመገመው የመሰብሰቢያ ግንኙነትን የመጠበቅ እና የማረጋገጥ ችሎታው ላይ ነው እንጂ በሪፖርቱ ውስጥ በአካባቢው ማለፊያ ልኬቶች ብዛት አይደለም።

የታችኛው ፍሬም አቅራቢ ግምገማ ዝርዝር

1. "303" ቁጥጥር የሚደረግበት የፕሮጀክት ትርጉም እንዳለው ይግለጹ; ካልሆነ ከቴክኒካዊ ወሰን ያስወግዱት.
2. የአሁኑን ስዕል ፣ 3 ዲ አምሳያ ፣ የቁሳቁስ እና የብየዳ መስፈርቶችን ያውጡ።
3. ተግባራዊ መገናኛዎችን፣ ዳታሞችን እና ወሳኝ መዋቅራዊ ግንኙነቶችን ለይ።
4. የገቢ-ብየዳ ሁኔታን ይግለጹ, አበል እና ውድቅ ወይም የቅናሽ መንገዶች.
5. የታቀደውን ድጋፍ፣ መቆንጠጥ፣ ዳቱም እና የማሽን ቅደም ተከተል ይጠይቁ።
6. በባህሪው ማትሪክስ እና የመጀመሪያ አንቀጽ ማስረጃ ላይ ይስማሙ።
7. ለድግግሞሽ ድግግሞሾች ቋሚ, ፕሮግራም, መለኪያ እና የክለሳ ቁጥጥርን ያፅዱ.
8. ተመሳሳይ ቴክኒካል፣ ጥራት፣ ማሸግ እና የሰነድ ወሰን በመጠቀም ጥቅሶችን ያወዳድሩ።
9. ክፍት ግምቶችን ይመዝግቡ እና የምርት ለውጦች ከመሆናቸው በፊት ማጽደቅን ይጠይቁ።

በአቅራቢያው ያለው ጽሑፍ በ የላይ-ፍሬም ፍተሻ እና የስብሰባ አፈፃፀም ለምን የተለየ ልኬት መቀበል ተግባራዊ ግንኙነትን እንደማይከላከል ያሳያል። ለታችኛው ፍሬም ገዢው የላይኛው-ፍሬም ዳቱም እቅድ ሳይገለብጥ ወይም ሁለቱ መዋቅሮች ተመሳሳይ መገናኛዎች እንደሚጋሩ ሳይታሰብ ተመሳሳይ መርህ መተግበር አለበት።

በተደጋጋሚ የሚጠየቁ ጥያቄዎች

"303 CNC የማሽን አገልግሎቶች" የቁሳቁስ ፍላጎትን ይገልፃል?

በራሱ አይደለም። ሐረጉ አሻሚ ነው። 303 እንደ ቁሳቁስ ስያሜ የታሰበ ከሆነ፣ ቁጥጥር የተደረገበት ስዕል እና የግዢ ዝርዝር የተፈቀደውን የቁሳቁስ መስፈርት መለየት አለበት። የፕሮጀክት ኮድ ከሆነ በግልጽ ምልክት ያድርጉበት።

አንድ OEM መገምገም ያለበት የመጀመሪያው አቅራቢ ሰነድ ምንድን ነው?

ቁጥጥር የሚደረግበት የስዕል ጥቅል እና ክፍት ጥያቄዎችን በቴክኒካዊ እውቅና ይጀምሩ። አቅራቢው ዝርዝር ሂደቱን ከማጽደቁ በፊት ማሻሻያውን፣ ወሰንን፣ ገቢውን ሁኔታ እና ግምቶችን ማረጋገጥ አለበት።

ለምንድነው datum ስትራቴጂ ለዝቅተኛ ፍሬም አስፈላጊ የሆነው?

ክፈፉ በተበየደው መዋቅር ላይ የተከፋፈሉ መገናኛዎችን ይዟል። የDatum ስትራቴጂ እነዚያ ባህሪያት ከስብሰባ መስፈርት አንጻር በማሽን፣በቦታ አቀማመጥ እና በመፈተሽ እንዴት እንደሚገኙ ይወስናል።

የጅምላ ምርትን ለማጽደቅ የማለፍ የመጀመሪያ አንቀጽ ፍተሻ በቂ ነው?

አይደለም ገዢዎች የጸደቁት እቃዎች፣ ፕሮግራሞች፣ የድጋፍ ሁኔታዎች፣ የመለኪያ ዘዴዎች፣ የክለሳ ቁጥጥሮች እና የለውጥ ሂደቶች ውጤቱን በኋለኞቹ ባችዎች ማባዛት እንደሚችሉ ማረጋገጥ አለባቸው።

በምርመራ ሪፖርቱ ውስጥ ምን መካተት አለበት?

ይዘቱ ስዕሉን እና የተስማማውን የባህሪ ማትሪክስ መከተል አለበት. ክፍሉን እና ማሻሻያውን ፣ የመለኪያ ውጤቱን ፣ የማጣቀሻ ሁኔታን ፣ አስፈላጊ በሚሆንበት ጊዜ ዘዴ ፣ ተቀባይነት ያለው ሁኔታ እና ማንኛውንም የተፈቀደ ልዩነት መለየት አለበት።

ገዢዎች ሁለት ዝቅተኛ-ፍሬም የማሽን ጥቅሶችን እንዴት ማወዳደር አለባቸው?

መጀመሪያ አካባቢውን አሰልፍ። ለመጪ ቼኮች፣ ለማስተካከል፣ የማዋቀር ቆጠራ፣ ማሽነሪ፣ የመጀመሪያ አንቀጽ ማስረጃ፣ የድጋሚ ቁጥጥሮች፣ ማሸግ እና አለመስማማት አያያዝ ሃላፊነትን ያወዳድሩ። እነዚህ ነገሮች ሲለያዩ የዋጋ ንጽጽር አስተማማኝ አይደለም።

ለአቅራቢዎች ግምገማ ምን መረጃ መላክ አለበት?

ቁጥጥር የተደረገባቸው ስዕሎችን እና ሞዴሎችን ፣ የቁሳቁስ እና የብየዳ መስፈርቶችን ፣ የገቢ ሁኔታን ፣ ተግባራዊ ዳታሞችን ፣ የማሽን ወሰን ፣ መቻቻል ፣ የፍተሻ ተስፋዎች ፣ የትዕዛዝ ደረጃ ፣ ብዛት ፣ የማሸጊያ ፍላጎቶች እና የማንኛውም ፕሮጀክት-ተኮር ኮድ ትርጉም ይላኩ።

ፍለጋውን ወደ ቁጥጥር የሚደረግበት RFQ ይለውጡት።

የፍለጋ ሀረግ አቅራቢዎችን ሊለይ ይችላል፣ነገር ግን የመጨረሻው ውሳኔ ለትክክለኛው የታችኛው ፍሬም በሰነድ መንገድ ላይ የተመሰረተ መሆን አለበት። የአሁኑን የስዕል ጥቅል ፣ ሞዴል ፣ የቁሳቁስ እና የመበየድ መስፈርቶች ፣ የገቢ ሁኔታ ፣ ወሳኝ መገናኛዎች ፣ ዳቱም እና የመቻቻል እቅድ ፣ የፕሮቶታይፕ ወይም የድግግሞሽ ሁኔታ ፣ ብዛት ፣ የፍተሻ መዝገቦች እና የማሸጊያ መስፈርቶች በ WLD የእውቂያ ገጽ.

ምላሽ ሰጪው ቡድን ቴክኒካዊ ግምቶችን፣ የታቀደውን የማዋቀር አመክንዮ፣ የአንደኛ-አንቀጽ ማስረጃ እና የድግግሞሽ መቆጣጠሪያዎችን እንዲዘረዝር ይጠይቁ። ያ ምላሽ ግዥ፣ ምህንድስና እና ጥራት አቅራቢው ከፕሮጀክቱ ጋር የሚስማማ መሆን አለመሆኑን ለመወሰን አንድ የጋራ መሠረት ይሰጣል።